廊坊富士康母公司鸿海集团进军美日市场，将面临3项严峻挑战

着有「世界工厂大移转」一书的东海大学工业工程与经营信息系教授刘仁杰指出，鸿海仅花短短1年就让夏普转亏为盈，并争取到美国威州的30亿美元的投资优惠，都是该集团的传统成功模式。但他提醒，过去的成功，并不一定能指出未来的方向。

鸿海为转型至「科技服务业」，近来投资动作不断，除砸下1千亿收购日本老牌企业夏普外，并计划赴美国威州投资3千亿盖面板厂。学者认为，鸿海在转型过程中面临3项非常严峻的典范变革挑战，包括迈向顾客价值、建构共生与竞合的共创特质、留住人才。

刘仁杰认为，站在高峰的鸿海，面临3项非常严峻的典范变革挑战。首先，鸿海的最大优势在于技术成熟后，产品或制程的服务的高性价比，但面对竞争对手以同样模式渐渐逼近，鸿海仍固守透过量产降低成本的作法，未能迈向顾客价值典范，也就是提升顾客与企业本身价值。

其次，不同于过去以集团本身利益为中心，以及追求规模与速度的供应链思维，鸿海与夏普在关联事业间的综效与发展潜力受到瞩目，这种「王道供应链」模式，可建构共生竞合的共创生态。最后则是能否拥有多样性与自律性人才，如同鸿海并购夏普后，如何留住人才是一大挑战。

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